Conseils croissance TPE : des ressources pratiques pour développer votre activité

Dirigeants TPE/PME : Comment bien décider? Beaucoup ne parviennent pas à identifier leur méthode de décision inconsciente/ consciente Beaucoup cherchent la bonne méthode pour décider. La bonne question. Le bon outil. Le bon raisonnement. Ils se trompent de problème. Une bonne décision ne repose jamais sur une seule grille de lecture. Elle tient parce qu’elle résiste à plusieurs angles.

Guide pratique pour les dirigeants de PME/TPE qui veulent recruter des commerciaux avec un budget 0€

Créer son entreprise, c’est toujours une belle aventure. C’est un mélange d’excitation, de défis, de doutes et d’opportunités. Récemment, j’ai eu le plaisir d’échanger avec une personne qui souhaite se lancer dans un domaine à la fois passionnant et très concurrentiel : la formation de commerciaux. Une idée pleine de potentiel, mais qui soulève une question essentielle : Comment se différencier dans un marché aussi saturé ? attention au risque de noyade dans un marché saturé

visites managériales, visites hiérarchiques, visites terrain, visites opérationnelles ou encore revues managériales sont toujours un moment

La Guerre entre Edison et Tesla, il y a environ 140 ans, trouve écho dans notre ère numérique. . quelles leçons de business en tirer ?

Être dirigeant TPE est un véritable défi au quotidien. Un parcours semé d'embûches qui peut ressembler à un parcours du combattant

Aujourd’hui la "communication transparente" semble être devenue un véritable mantra mais est ce une réalité?

En finir avec le mythe du manager parfait. Les managers doivent se décomplexer. Responsables de beaucoup de choses mais pas de tout

La pression au travail est omniprésente et peut être un véritable défi. Même elle peut aussi devenir une force positive

Le scaling est un processus pour augmenter significativement son chiffre d'affaires sans accroître proportionnellement ses coûts

Vis Ma Vie en Entreprise une pratique, loin d'être un simple jeu de rôle, est une véritable stratégie pour renforcer la cohésion d'équipe

C'est le principe du personal branding : la valeur perçue d'un contenu est souvent amplifiée par la réputation de son auteur.

Les industries ont souvent recours à des croyances collectives pour influencer les comportements des consommateurs et augmenter leurs ventes

La dynamique de la motivation: la stratégie de la carotte et du bâton a marqué les esprits. Inspirée d'une fable ancestrale..

Comment répondre aux demandes individuelles des collaborateurs?

Comment adapter votre entreprise aux changements du monde du travail?

Etes vous un bon manager? Si oui dans quel profil vous reconnaissez-vous? Le manager directif Le manager animateur Le manager libéral

2 indicateurs pour évaluer si vous êtes ou si vous avez un bon manager Ils sont interdépendants l'un de l'autre car l'un ne peut pas fonctionner sans l'autre En tous cas par sur le long terme Indicateur N°1: L'atteinte des objectifs Il s'agit souvent d'objectifs chiffrés qui ne peuvent se réaliser sans des collaborateurs impliqués et motivés...d'où l'importance de l'indicateur n°2 Indicateur N°2: La rétention des collaborateurs Elle peut se mesurer avec 2 indicateurs simples

Pour être exact je me suis battu contre le syndrome de Superman et Superwoman Ce syndrome qui atteint plus des 2/3 des chefs d'entreprise TPE ou PME C''est à vous que je m'adresse Vous qui êtes au four et au moulin Vous qui êtes sollicité par - Votre client : Faut qu’on se voit de façon urgente - Votre salarié : J’ai un problème personnel, je suis malade… - Votre banquier : Va falloir renflouer vos comptes - Votre fournisseur : désolé mais nous allons avoir un retard de livra