Dirigeants TPE/PME : Comment bien décider?
- Boss Développement
- il y a 5 jours
- 4 min de lecture
Beaucoup ne parviennent pas à identifier leur méthode de décision inconsciente/ consciente
Beaucoup cherchent la bonne méthode pour décider. La bonne question. Le bon outil. Le bon raisonnement.
Ils se trompent de problème.
Une bonne décision ne repose jamais sur une seule grille de lecture. Elle tient parce qu’elle résiste à plusieurs angles.
Les décideurs solides ne cherchent pas la certitude. Ils cherchent la cohérence.
Ce texte ne propose pas “une méthode miracle”. Il propose une cartographie réaliste de la décision : 14 grilles complémentaires, utilisées sur le terrain par ceux qui décident vraiment.
Le mythe de la décision parfaite
Une décision parfaite n’existe pas. Ce qui existe, ce sont :
des décisions assumables,
des décisions cohérentes,
des décisions tenables dans le temps.
Les mauvaises décisions ne viennent pas d’un manque d’intelligence. Elles viennent d’un angle mort :
une dimension ignorée,
un coût sous-estimé,
une fuite déguisée en logique.
Croiser plusieurs grilles, ce n’est pas compliquer. C’est éviter de se mentir.
1. Décider par les valeurs : la congruence
👉 « Est-ce aligné avec qui je suis ? »
C’est la grille identitaire.
Elle interroge :
les valeurs fondamentales,
l’éthique personnelle,
la fidélité à soi.
Une décision alignée laisse une forme de calme intérieur, même si elle coûte. Pas d’euphorie. Mais pas de dissonance.
✔️ Très puissante sur le long terme ⚠️ Peut être chère à court terme
Ignorer cette grille crée des décisions “efficaces” mais corrosives.
2. Décider par le gain / perte : le coût vs bénéfice
👉 « Qu’est-ce que j’ai à gagner ou à perdre ? »
Grille rationnelle classique. Indispensable. Mais insuffisante seule.
Elle inclut :
gains financiers,
pertes potentielles,
opportunités ouvertes,
coûts cachés (temps, énergie, stress).
✔️ Structurante ⚠️ Aveugle à l’humain et à l’usure invisible
Beaucoup de décisions “logiques” échouent parce qu’elles ont oublié ce qu’elles coûtaient réellement à vivre.
3. Décider par le risque
👉 « Quel est le pire scénario ? »
Ici, on regarde :
la probabilité d’échec,
la gravité des conséquences,
la capacité à absorber le choc,
la réversibilité.
✔️ Sécurisant ⚠️ Peut conduire à l’inaction chronique
Refuser toute prise de risque, c’est déjà une décision. Souvent la plus coûteuse.
4. Décider par l’intuition
👉 « Qu’est-ce que je ressens vraiment ? »
L’intuition n’est pas magique. C’est de l’expérience condensée.
Elle se manifeste par :
un ressenti corporel,
un “ça sonne juste / faux”,
un malaise ou un soulagement.
✔️ Très fiable chez les personnes expérimentées ⚠️ Biaisée si peur ou émotion trop forte
L’erreur n’est pas d’écouter l’intuition. C’est de ne pas la recouper.
5. Décider par la vision long terme
👉 « Où cette décision me mène-t-elle dans 5 ou 10 ans ? »
Cette grille force à sortir du court terme.
Elle interroge :
la trajectoire de vie,
l’impact cumulatif,
l’identité future.
✔️ Évite les décisions opportunistes ⚠️ Projection parfois floue
Une mauvaise décision répétée devient une stratégie. C’est là que cette grille est décisive.
6. Décider par l’alignement émotionnel
👉 « Quelle émotion domine si je dis oui… ou non ? »
Soulagement. Enthousiasme. Peur. Résignation.
Cette grille révèle souvent une vérité enfouie. Mais elle demande de distinguer :
la peur du changement,
du signal de désalignement.
✔️ Révélatrice ⚠️ À ne jamais isoler
7. Décider par l’énergie
👉 « Est-ce que ça me donne ou me prend de l’énergie ? »
Très sous-estimée.
Elle observe :
l’élan réel,
la fatigue anticipée,
la charge mentale.
✔️ Cruciale en surcharge ⚠️ L’énergie peut venir après la décision
Certaines décisions sont justes mais épuisantes. D’autres sont confortables mais épuisantes à long terme.
8. Décider par l’alignement relationnel
👉 « Qu’est-ce que ça change dans mes relations ? »
Décider, c’est impacter.
Cette grille regarde :
le respect des autres,
la qualité des relations futures,
les tensions créées ou évitées.
✔️ Essentielle pour dirigeants et managers ⚠️ Attention à décider pour plaire
Une décision qui abîme durablement les relations clés finit toujours par coûter plus cher que prévu.
9. Décider par la réversibilité
👉 « Puis-je revenir en arrière ? »
Grille très pragmatique.
Elle permet de :
tester,
ajuster,
oser.
✔️ Encourage l’action ⚠️ Toutes les décisions ne sont pas réversibles
Quand une décision est réversible, l’exigence de certitude doit baisser.
10. Décider par la responsabilité
👉 « Suis-je prêt à assumer les conséquences ? »
Question simple. Redoutable.
Elle teste :
la maturité,
la solidité intérieure,
la capacité à tenir dans le temps.
✔️ Clarifie énormément ⚠️ Confrontant
Beaucoup de décisions séduisantes tombent ici.
11. Décider par le sens
👉 « Pourquoi est-ce important ? »
Au-delà de soi.
Contribution. Utilité. Impact.
✔️ Puissant moteur d’engagement ⚠️ Peut être idéalisé
Le sens ne remplace pas la réalité. Mais l’absence de sens épuise.
12. Décider par l’alignement identitaire
👉 « Quelle version de moi décide ça ? »
La version courageuse ? Fatiguée ? Peureuse ? Alignée ?
✔️ Très révélateur ⚠️ Exige une honnêteté radicale
Cette grille démasque les décisions prises par fuite.
13. Décider par la non décision
👉 « Que se passe-t-il si je ne fais rien ? »
Grille essentielle.
Elle révèle :
le coût de l’inaction,
la dégradation lente,
les opportunités perdues.
✔️ Met fin aux faux statu quo ⚠️ Souvent sous-estimée
Ne pas décider est toujours une décision.
14. Décider par le moment
👉 « Est-ce le bon timing ? »
Elle interroge :
la maturité personnelle,
le contexte,
les ressources disponibles.
✔️ Évite les décisions prématurées ⚠️ Le moment parfait n’existe pas
Le bon moment est souvent “suffisamment bon”.
En pratique : ce qui rend une décision solide
Les décisions qui tiennent dans le temps répondent souvent oui à ces 4 questions :
Est-ce aligné avec mes valeurs ?
Est-ce soutenable émotionnellement ?
Puis-je en assumer les conséquences ?
Que me coûtera le fait de ne pas décider ?
Si une décision échoue sur toutes ces grilles, ce n’est pas un doute. C’est un signal.
Conclusion
Une bonne décision n’est pas celle qui rassure. Ni celle qui optimise un seul critère.
C’est celle qui résiste quand on la regarde sous plusieurs angles.
Croiser les grilles, ce n’est pas hésiter. C’est décider sans se trahir.
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Patrick Boukobza - Boss Développement
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