Un modèle mental est un schéma de pensées et de croyances qui influence notre perception et notre prise de décision.
Ce modèle mental peut provenir de nombreuses sources, telles que les expériences passées, les préjugés, les stéréotypes ou les normes culturelles.
Le modèle mental limite votre prise de décision
Par exemple, un modèle mental peut:
Vous conduire à une prise de décision biaisée ou à une vision étroite des options disponibles
Restreindre votre vision et votre capacité à innover
Vous empêcher de voir les choses sous un angle différent et de prendre des décisions nécessaires pour le succès de votre entreprise
Le modèle mental est votre pire ennemi
Mais avant de commencer et pour vous prouver que votre modèle mental peut être votre pire ennemi, laissez moi vous conter l’histoire des Norvégiens qui colonisèrent le Groenland en 984
Les fouilles archéologiques ont découvert qu’ils étaient morts de faim et de froid pour ne pas avoir su changé de modèle mental en son temps
Je vous explique :
Les colons norvégiens se sont entêtés à faire de l’élevage bovins, non adapté au climat environnant, car ils se voyaient comme des paysans éleveurs
Pourtant, à côté d’eux vivaient les Inuits qui étaient d’excellents pêcheurs mais les Norvégiens les méprisaient car ils les considéraient comme sous-développés. Ils se sont donc refusés de suivre leur modèle
Les Norvégiens persuadés de la supériorité de leur identité, enfermés dans leur modèle mental, incapables de le remettre fondamentalement en question, ont couru à leur perte
Il peut en être, hélas, de même pour votre entreprise
Quelques exemples de modèle mental qui peut-être votre pire ennemi
Le modèle mental de la peur :
Certains dirigeants peuvent être limités par la peur de l'échec, ce qui peut les empêcher de prendre des risques nécessaires.
Le modèle mental de la hiérarchie rigide :
Certains dirigeants peuvent être limités par des modèles mentaux qui les font adhérer à une vision hiérarchique rigide, les empêchant d'adopter des approches plus collaboratives et flexibles.
Le modèle mental du statu quo :
Certains dirigeants peuvent être limités par leur attachement au statu quo, ce qui peut les empêcher d'innover ou de s'adapter aux changements.
Le modèle mental de la perfection :
La recherche incessante de la perfection peut limiter certains dirigeants, les empêchant parfois de prendre des décisions nécessaires en raison de la peur de ne pas atteindre la perfection.
Le modèle mental de la compétition destructrice :
La vision concurrentielle peut être limitante si elle ne permet pas de voir les opportunités de collaboration et de partenariat.
Un modèle mental peut entraver votre croissance personnelle et professionnelle ainsi que celle de votre entreprise
En tant que dirigeant, prendre conscience de ces modèles peut ouvrir la voie à un leadership plus efficace et adaptable.
Comment identifier votre propre modèle mental qui peut être votre pire ennemi?
Pour identifier vos modèles mentaux limitants, vous pouvez suivre ces étapes :
1/Prendre conscience de ses propres croyances et schémas de pensées :
Réfléchissez sur les décisions passées et en identifiez les schémas récurrents.
Les Norvégiens n'ont pas su identifier que leur modèle devait s'adapter à un nouvel environnement
2/Remettre en question les croyances limitantes :
Demandez vous si elles sont basées sur des faits solides ou sur des préjugés. Il est important d'adopter une attitude ouverte et de remettre en question ses propres idées préconçues.
Idée préconçue des Norvégiens: Nous sommes un peuple de paysans éleveurs
3/S'entourer de perspectives différentes :
Entourez vous de personnes ayant des perspectives différentes des vôtres. Cela permet d'élargir votre vision et de remettre en question leurs modèles mentaux existants.
Les Norvégiens avaient pourtant le modèle Inuit sous les yeux
4/Faire preuve d'empathie :
Faites preuve d'empathie envers les autres membres de votre équipe et prendre en compte leurs idées et perspectives.
Les Norvégiens ont méprisé les Inuits
5/Expérimenter de nouvelles idées :
Soyez prêts à expérimenter de nouvelles idées et à sortir de leur zone de confort. Cela peut aider à identifier les modèles mentaux limitants en mettant à l'épreuve les croyances existantes.
Les Norvégiens ne se sont pas essayés à la pêche
Identifier et remettre en question un modèle mental limitant, n'est pas évident:
la preuve avec les Norvégiens qui avaient pourtant sous leurs yeux un modèle à suivre
En identifiant et en remettant en question leurs modèles mentaux limitants, les dirigeants peuvent développer une vision plus large et stimuler l'innovation au sein de leur organisation.
Conclusion
En tant que dirigeant il est primordial de reconnaître et de remettre en question vos propres modèles mentaux limitants afin de
Prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.
Développer une vision plus large
Stimuler l'innovation au sein de votre organisation.
Ne vous y trompez pas cette démarche est très difficile à mener seul.
Ce travail peut être accompli avec des conseillers ou des coachs professionnels qui vont vous aider à ouvrir les yeux sur ce que nous ne voyez pas, ou plus, enfermé dans votre modèle mental
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