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Audit commercial :
identifier ce qui bloque votre croissance

Votre chiffre d’affaires stagne.

Vous avez des clients. Une équipe. Une offre.

Mais malgré les efforts, les résultats ralentissent.

Le pipeline se vide plus vite qu’il ne se remplit.
Les décisions deviennent plus difficiles à prendre.
Et vous avez du mal à identifier précisément ce qui bloque.

👉 Dans la majorité des cas, le problème n’est pas un manque d’action.

👉 C’est un problème de lecture.

Avant d’ajouter des actions, des outils ou du marketing,
il est nécessaire de comprendre ce qui ne fonctionne pas réellement dans votre organisation commerciale.

C’est précisément le rôle d’un audit commercial.

nécessaire de comprendre ce qui ne fonctionne pas réellement dans votre organisation commerciale.

C’est précisément le rôle d’un audit commercial.

Vous pouvez également commencer par un diagnostic commercial rapide

Observation terrain

Ce qui est analysé

Se plonger au cœur de votre activité, accompagner les commerciaux, observer les flux d'informations entre les différents services, interviewer chacun des salariés, déterminer les KPI...

VIVRE ET COMPRENDRE
VOTRE ENTREPRISE

Les domaines étudiés sont définis avec le chef d'entreprise.
Ils couvrent notamment:

L'organisation de la société

Le Marché et la Segmentation cible

Positionnement de la concurrence

Structure du CA actuel

Structure du portefeuille d'affaires

Performance de la force de vente et cycle de vente

Organisation commerciale

Supports commerciaux et promotionnels

Politique de Marketing

Ce que vous obtenez

Disposer d'un œil extérieur pour avoir une vision claire et objective des pratiques et de l’organisation

Positionner l’entreprise par rapport aux concurrents

Trouver les leviers de croissance

Déterminer les axes prioritaires d’amélioration de la performance et les actions à mettre en œuvre


REPOSITIONNER VOTRE
ENTREPRISE

Faites apparaître ce qui bloque réellement

Un audit commercial permet d’identifier en quelques jours :

  • les angles morts de votre organisation

  • les pertes invisibles dans votre pipeline

  • les décisions à prendre immédiatement

Les solutions post audit

Après un audit d'immersion dans votre entreprise et la remise d'un rapport, je  vous propose plusieurs choix:

Piloter vous même  votre direction commerciale en mettant en œuvre la nouvelle stratégie commerciale définie

Etre accompagné régulièrement pour établir un bilan des actions menées

Me confier la mise en place et le suivi de la nouvelle stratégie commerciale



 

Les avantages sont nombreux:

Souplesse contractuelle

Une intervention à la carte adaptée à vos besoins et à vos ressources

Pas de charges sociales

Un rapport de chef d'entreprise à chef d'entreprise

Si aujourd'hui vous avez l'ambition de développer votre entreprise, si vous souhaitez vous appuyer sur un manager expérimenté  c'est le moment d'agir

Il existe une solution quelle que soit votre situation

 

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