Quand le contrat collectif se fissure… l’entreprise se fragmente

Boss Développement
23 janv.
2 min de lecture

J’ai récemment lu un entretien de Camille Peugny intitulé : "Les classes moyennes supérieures jouent un rôle majeur dans la progression de l’égoïsme contemporain "

Je me suis posé une question simple :

👉 observe-t-on le même mécanisme dans le monde de l’entreprise ?

La réponse est oui. Et c’est même souvent plus visible.

Quand l’organisation ne tient plus ses promesses, chacun s’adapte et l'entreprise se fragmente

Dans la société, quand l’État protège moins, les individus s’organisent seuls. Dans l’entreprise, c’est exactement la même mécanique.

Quand les règles deviennent floues, quand les trajectoires ne sont plus lisibles, quand l’effort collectif n’est plus reconnu équitablement,

les collaborateurs ne deviennent pas égoïstes. Ils deviennent rationnels.

Ce que l’on observe concrètement dans une entreprise qui se fragmente

Chez les "exécutants" : retrait discret, application minimale, désengagement silencieux.
Chez les managers intermédiaires : surinvestissement, épuisement, rôle de tampon permanent.
Chez les experts et top performers : stratégies individuelles, loyauté conditionnelle.
Chez les dirigeants : discours sur l’engagement, arbitrages "court termistes"

Résultat : l’entreprise fonctionne, mais le collectif se délite et l'entreprise se fragmente

Le malentendu central

On parle beaucoup de motivation, d’état d’esprit, de valeurs. Mais on évite souvent la vraie question :

👉 le contrat managérial est-il encore crédible ?

Quand les règles changent sans être expliquées, quand l’effort n’a plus de contrepartie visible, "l’exit" individuel devient la stratégie la plus logique.

Comment rétablir un contrat managérial crédible

5 leviers concrets

1. Clarifier les règles du jeu Le problème n’est pas la contrainte. C’est l’arbitraire et l’incohérence.

2. Aligner discours et décisions Chaque arbitrage réel parle plus fort que tous les messages internes.

3. Rendre visibles les contreparties Un effort collectif sans reconnaissance devient du sacrifice.

4. Protéger les managers intermédiaires Sans soutien, ils absorbent les tensions… jusqu’à rupture.

5. Assumer le coût du collectif Le collectif n’est jamais gratuit. Quelqu’un doit en payer le prix : temps, énergie, renoncements.

Pour les dirigeants qui veulent évaluer si leur entreprise se fragmente

Si ce sujet vous interpelle, j’ai formalisé un diagnostic rapide d’équipe (10 minutes) pour mesurer ce que vos équipes perçoivent réellement : clarté des règles, cohérence managériale, reconnaissance, engagement.