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Comment prendre des décisions éclairées en minimisant les risques?

Dernière mise à jour : 29 mai



7 Etapes pour prendre une décision éclairée

Un processus en sept étapes pour les chefs d'entreprise

En tant que dirigeant d'entreprise, la prise de décision est une responsabilité essentielle qui influence le succès de votre organisation.

Même si votre cerveau vous joue des tours (voir l’article à ce sujet) je vous propose un processus structuré en sept étapes pour prendre des décisions éclairées et minimiser les risques


Étape 1: Identifier clairement la décision à prendre pour prendre des décisions éclairées

La première étape cruciale consiste à définir clairement le problème ou la problématique à résoudre. Prenez le temps de réfléchir aux objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à cette décision.


Posez vous les bonnes questions :

Qu'est-ce qui nécessite une action ?

Quelles sont les divergences entre les objectifs définis et la réalité actuelle ?

Définissez également comment vous mesurerez le succès de votre décision.

Cette phase initiale permet de poser des bases solides pour la suite du processus

Étape 2: Recueillir des informations utiles pour prendre des décisions éclairées

Une fois que vous avez identifié le problème, il est essentiel de rassembler toutes les informations pertinentes pour évaluer les différentes options possibles.

Ne vous contentez pas des données évidentes; creusez plus profondément pour obtenir une vue d'ensemble complète de la situation.


Consultez les experts de votre équipe et sollicitez l'avis de parties prenantes concernées.

Plus vous disposerez d'informations précises, plus vos décisions seront éclairées

Étape 3: Évaluer les alternatives pour prendre des décisions éclairées

Cette étape vous permet d'explorer différentes solutions possibles en fonction des informations recueillies à l'étape précédente.

Passez en revue les avantages, les inconvénients, les risques et les opportunités associés à chaque alternative.

Classez les en fonction de leur viabilité et de leur capacité à résoudre la problématique identifiée.

Cette analyse comparative vous permettra d'affiner votre choix en mettant en évidence la meilleure alternative

Étape 4: Choisir la meilleure alternative pour prendre des décisions éclairées

Après une évaluation minutieuse, il est temps de prendre une décision.

Sélectionnez l'alternative qui répond le mieux à la problématique identifiée et qui minimise les risques potentiels.

Tenez compte des impacts à court et à long terme sur votre entreprise et sur toutes les parties prenantes concernées.

Soyez prêt à expliquer et à justifier votre choix auprès de votre équipe et de vos collaborateurs

Étape 5: Mettre en œuvre la décision pour prendre des décisions éclairées

La mise en œuvre est une étape critique où votre décision prend vie.

Assurez vous que votre équipe comprend clairement les actions à entreprendre et les objectifs à atteindre.

Communiquez efficacement et encouragez la collaboration pour assurer une exécution réussie.

Suivez de près le processus et soyez prêt à apporter des ajustements si nécessaire.

Étape 6: Évaluer les résultats

Une fois que la décision a été mise en œuvre, il est essentiel de suivre ses résultats de près.

Évaluez les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés, analysez les retours d'expérience et les indicateurs de performance.

Cela vous permettra de vérifier si la décision a eu l'impact souhaité et d'identifier d'éventuelles améliorations à apporter

Étape 7: Réviser et ajuster la décision si nécessaire

Dans un environnement commercial en constante évolution, il est essentiel de rester flexible.

Si les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes ou si des facteurs externes changent, ne craignez pas de réévaluer votre décision.

Parfois, il est nécessaire de revenir en arrière et de repartir de l'étape d'évaluation des alternatives. L'adaptabilité et la prise de décision itérative sont des atouts essentiels pour une gestion efficace des risques

En conclusion, la prise de décision en entreprise ne doit pas être laissée au hasard.

En suivant ce processus en sept étapes, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées et minimiser les risques associés.

La combinaison d'un processus méthodique et d’un audit de départ pour bien comprendre la situation et les enjeux maximiseront les chances que votre décision soit la bonne

On ne sait si une décision est bonne ou mauvaise qu’à posteriori


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