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BOSS DEVELOPPEMENT: je vous aide à (re)trouver les chemins de la croissance

Manager de Transition Direction Commerciale - Nice 
 

Le chef d’entreprise PME est confronté à la réalité suivante : sans ou pas assez de CA il y a un risque de voir sa structure disparaître et/ou de ne pas pouvoir se payer ou payer ses collaborateurs. C’est donc une course contre la montre quotidienne qui « l’oblige » à chercher partout du CA

 

Conséquences:

Beaucoup de pistes ouvertes mais peu aboutissent, les commerciaux se dispersent et perdent en efficacité, en impact et en motivation…et finalement les résultats ne sont pas à la hauteur

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Le positionnement sur le marché n’est pas suffisamment clair et différenciant

 

QUELQUES PISTES POUR REFORMATER SA POLITIQUE COMMERCIALE

 

Pourquoi faire appel à un Manager de Transition Direction Commerciale?

  • Vous estimez manquer de temps et/ou de compétence pour prendre en charge l'activité commerciale

  • Vous souhaitez apporter un nouveau souffle à votre développement

  • Vous voulez créer et manager une force de vente directe ou indirecte

  • Vous sentez que vous avez un potentiel de développement mais vous vous posez la question de comment faire pour l’exploiter

  • Vous avez besoin de structurer votre démarche commerciale

  • Vous ne voulez pas ou ne pouvez pas supporter la charge salariale d'un temps complet

  • Vous préférez des formules souples et résiliables facilement

Objectifs de la mission du Manager de Transition Direction Commerciale

  • Vous accompagner du point A (votre situation actuelle) au point B (vos objectifs de développement)

  • Mettre en place une structure commerciale efficace

  • Trouver et mettre en place les leviers de croissance

  • Créer et/ou Remobiliser une force de vente

  • (Re)définir les argumentaires, le ciblage, les process

  • Faire progresser votre CA de 30 à 100% sur une durée de 9 à 18 mois

Déroulement de la mission du Manager de Transition Direction Commerciale

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  • Réalisation d'un audit

  • Remise d'un rapport avec recommandations au chef d'entreprise

  • Mise en application des recommandations après accord du chef d'entreprise​

  • Détermination d'un temps de présence en entreprise

  • Définition d'un cycle de bilans et de mesures de progression intermédiaires

  • Management en one to one et en collectif

  • Accompagnements terrain

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