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BOSS DEVELOPPEMENT: je vous aide à (re)trouver les chemins de la croissance

Manager de Transition Direction Commerciale - Nice 
 

Le chef d’entreprise PME est confronté à la réalité suivante : sans ou pas assez de CA il y a un risque de voir sa structure disparaître et/ou de ne pas pouvoir se payer ou payer ses collaborateurs. C’est donc une course contre la montre quotidienne qui « l’oblige » à chercher partout du CA

 

Conséquences:

Beaucoup de pistes ouvertes mais peu aboutissent, les commerciaux se dispersent et perdent en efficacité, en impact et en motivation…et finalement les résultats ne sont pas à la hauteur

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Le positionnement sur le marché n’est pas suffisamment clair et différenciant

 

QUELQUES PISTES d'INTERVENTIONS DU MANAGER DE TRANSITION DIRECTION COMMERCIALE POUR  REFORMATER SA POLITIQUE COMMERCIALE

 

Plus qu'un conseil en Développement Commercial

Pourquoi faire appel à un Manager de Transition Direction Commerciale?

  • Vous estimez manquer de temps et/ou de compétence pour prendre en charge l'activité commerciale

  • Vous souhaitez apporter un nouveau souffle à votre développement

  • Vous voulez créer et manager une force de vente directe ou indirecte

  • Vous sentez que vous avez un potentiel de développement mais vous vous posez la question de comment faire pour l’exploiter

  • Vous avez besoin de structurer votre démarche commerciale

  • Vous ne voulez pas ou ne pouvez pas supporter la charge salariale d'un temps complet

  • Vous préférez des formules souples et résiliables facilement

Objectifs de la mission du Manager de Transition Direction Commerciale

  • Vous accompagner du point A (votre situation actuelle) au point B (vos objectifs de développement)

  • Mettre en place une structure commerciale efficace

  • Trouver et mettre en place les leviers de croissance

  • Créer et/ou Remobiliser une force de vente

  • (Re)définir les argumentaires, le ciblage, les process

  • Faire progresser votre CA de 30 à 100% sur une durée de 9 à 18 mois

Déroulement de la mission du Manager de Transition Direction Commerciale

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  • Réalisation d'un audit

  • Remise d'un rapport avec recommandations au chef d'entreprise

  • Mise en application des recommandations après accord du chef d'entreprise​

  • Détermination d'un temps de présence en entreprise

  • Définition d'un cycle de bilans et de mesures de progression intermédiaires

  • Management en one to one et en collectif

  • Accompagnements terrain

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