Au sommaire de ce nouvel article
- Les pressions quotidiennes du dirigeant de PME
- Prendre conscience que vous pouvez arrêter de subir
- Les différentes solutions pour s'en sortir
Dirigeant de PME au quotidien vous subissez
L'environnement économique instable
Le manque de clients et de CA
La gestion des ressources humaines et financières
La fiscalité et des réglementation complexes et incertaines
Les difficultés à recruter et à fidéliser les talents
La conformité aux normes réglementaires et environnementales
L'obligation de transformation numérique et l'innovation
La résilience face aux crises sanitaires ou économiques
et bien d'autres contraintes encore!
Mais Arrêtez de croire que :
Vous manquez de chance,
Le monde est contre vous,
Vous êtes entourés d'incapables
Arrêtez de vous positionner comme une victime
Arrêtez de subir
Quelle que soit votre position dirigeant de PME: arrêter de subir décidez d' AGIR dirigeant de PME: arrêter de subir
Être victime c’est quoi ?
Je suis un coach opérationnel qui accompagne les dirigeants de PME dans la mise en œuvre de leurs projets stratégiques pour leur permettre d'arrêter de subir
J'aime les défis, les solutions innovantes et les résultats concrets.
Je n'aime pas les personnes qui se positionnent en victimes, c'est-à-dire les personnes qui se plaignent sans agir, qui rejettent la responsabilité sur les autres ou qui se résignent à subir les événements.
Dans cet article, je vais vous expliquer pourquoi il faut arrêter de subir et comment je peux vous aider à sortir de ce mode de fonctionnement.
Pour moi, se considérer comme une victime, c'est adopter une attitude passive face aux difficultés. C'est se laisser envahir par les émotions négatives, comme la peur, la colère ou la frustration.
C'est croire que l'on n'a pas le pouvoir de changer les choses, que l'on est dépendant des circonstances ou des autres.
C'est se focaliser sur les problèmes plutôt que sur les solutions.
Je n'aime pas voir les personnes subir parce qu'elles se font du mal à elles-mêmes et aux autres.
Elles se privent de leur potentiel, de leur créativité, de leur énergie. Elles nuisent à leur bien-être, à leur confiance en soi, à leur motivation.
Elles créent un climat négatif autour d'elles, qui affecte leur entourage professionnel ou personnel.
Comment arrêter de subir ?
Mon but n'est pas de juger ou de blâmer, mais d'aider les chefs d'entreprise qui subissent à changer.
Je crois que chacun a le pouvoir de devenir acteur de sa vie, de ses choix, de ses résultats.
Je crois que chacun peut apprendre à gérer ses émotions, à développer son optimisme, à renforcer son estime de soi.
Je crois que chacun peut trouver des solutions adaptées à sa situation, à ses besoins, à ses objectifs.
C'est pourquoi je propose un accompagnement personnalisé aux dirigeants qui veulent arrêter de subir et qui veulent reprendre le contrôle du développement de leur entreprise
Je les aide à prendre conscience de leurs schémas de pensée, de leurs croyances limitantes, de leurs freins internes.
Je les aide à identifier leurs forces, leurs talents, leurs ressources
Je les aide à définir leurs priorités, leurs projets, leurs actions.
Je les aide à identifier les leviers de croissance de leur entreprise
Je les aide à mettre en place un plan d'action réaliste, efficace et motivant.
Je les aide à se libérer du syndrome de Superman
Je les aide à suivre leur progression, à célébrer leurs réussites, à apprendre de leurs échecs.
Différence entre le coaching opérationnel et les thérapies
A ce stade vous vous demandez peut-être en quoi le coaching opérationnel se distingue des autres formes d'accompagnement, comme le coaching de vie ou la thérapie.
La différence principale est que le coaching opérationnel n'agit pas sur les conséquences et sur le mal-être du dirigeant, mais sur les causes qui sont souvent liées à des performances insuffisantes, un manque de chiffre d'affaires, de trésorerie, des problèmes d'organisation, des tensions avec des collaborateurs, etc.
Le coaching opérationnel vise à améliorer la performance globale de l'entreprise, en tenant compte des aspects stratégiques, financiers, organisationnels, humains et personnels. Le coaching opérationnel s'appuie sur une approche personnalisée one to one , adaptés aux besoins et aux objectifs de chaque client.
Le coaching opérationnel est un accompagnement sur mesure, qui respecte le rythme, les valeurs et les aspirations du dirigeant.
Chef d'entreprise PME, pour arrêter de subir: Thérapeute ou coach opérationnel ?
Alors, comment savoir si vous avez besoin d'un thérapeute ou d'un coach opérationnel ?
La réponse dépend de votre situation, de vos besoins et de vos attentes.
Voici quelques éléments qui peuvent vous aider à choisir entre un thérapeute ou un coach opérationnel :
- Le thérapeute s'intéresse à votre passé, à vos traumatismes, à vos blessures, à vos blocages.
👉Le coach opérationnel s'intéresse à votre présent et à votre futur, à vos opportunités, à vos ressources, à vos solutions.
- Le thérapeute vous aide à guérir, à vous libérer, à vous réconcilier avec vous-même.
👉Le coach opérationnel vous aide à progresser, à vous dépasser, à vous réaliser.
- Le thérapeute vous accompagne dans une démarche de soin, de réparation, de transformation.
👉Le coach opérationnel vous accompagne dans une démarche de performance, d'optimisation, d'innovation.
- Le thérapeute vous écoute, vous soutient, vous guide.
👉Le coach opérationnel vous écoute, vous challenge, vous stimule.
- Le thérapeute travaille sur vos émotions, vos pensées, vos comportements.
👉Le coach opérationnel travaille sur vos objectifs, vos stratégies, vos actions.
Vous l'avez compris, le thérapeute et le coach opérationnel sont deux professionnels différents, qui répondent à des besoins différents.
Il n'y a pas de meilleur choix, il y a le choix qui vous convient le mieux, en fonction de votre situation, de vos besoins et de vos attentes.
Si vous vous sentez bloqué par des problèmes personnels, si vous avez besoin de vous libérer de vos souffrances, si vous voulez changer en profondeur, alors le thérapeute est sans doute le plus adapté pour vous.
Si vous vous sentez prêt à relever des défis professionnels, si vous avez besoin de booster votre performance, si vous voulez innover et vous démarquer, alors le coach opérationnel est sans doute le plus adapté pour vous. Quel que soit votre choix, sachez que vous n'êtes pas seul, que vous pouvez compter sur un accompagnement de qualité, qui respecte votre rythme, vos valeurs et vos aspirations.
Alors, n'hésitez plus, faites le premier pas vers votre épanouissement personnel et professionnel.
Et même si vous ne reconnaissez pas complètement dans ce profil victime mais que vous sentez limité dans votre développement : Arrêtez de subir et AGISSEZ !
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